Система расчета и контроля стоимости логистики и услуг сопровождения МТР
Единый расчётный контур, который сокращает время разработки сценариев поставки МТР на 90%
Аналитика и архитектура микросервисов
Frontend
Дизайн-система и макеты
Backend
Тестирование и запуск
О проекте
РиКСЛ — модуль расчёта и контроля стоимости логистики и сопровождения МТР в Единой цифровой платформе ПАО «Газпром». Обеспечивает прогнозирование, мониторинг и контроль затрат на логистику, хранение и МТО — от нормативных справочников и моделирования цепочки поставок до утверждённого расчёта в проектной документации
01
ИТ-система — часть глобального проекта цифровизации капстроительства (от ПИР до ввода в эксплуатацию). К ней подключено >13 500 пользователей из 100 организаций; 10+ подразделений ЕЦП ПАО «Газпром» используют её как стандартный инструмент планирования и реализации логистики.
02
Развитие продолжается: 4-я очередь включает 57 задач технического задания, 22 из них уже выполнены — это 39% готовности, функционал внедрён и доступен пользователям.
Задача
Стоимость логистики МТР формируют маршруты, логистические узлы, ПРР, хранение, тарифы и дефляторы. Раньше расчёты собирались вручную на разрозненных данных: высокие трудозатраты, риск ошибок при согласовании, низкая прозрачность и дорогое обоснование сумм в проектной документации. Потребовалась система с единой методикой на актуальных данных — воспроизводимая, проверяемая и без ручных сводок
Решение
Система собрана из четырёх модулей, которые работают на одном расчётном контуре и одной нормативной базе.
Моделирование и прогноз
Ядро системы — методика расчёта и модель цепочки поставки. Вокруг них собраны решения, которые делают расчёт воспроизводимым, проверяемым и пригодным для управленческих решений
Процесс расчёта
Расчёт построен как сквозной процесс — от нормативной базы до утверждённого результата. Каждый этап проверяется на достаточность данных: расчёт запускается только при готовности входных параметров
01
Собираются справочники: логистические узлы, МТР, тарифы, регионы, дефляторы.
02
Моделируется цепочка поставки в логистическом варианте — узлы, транспорт, ПРР, хранение.
03
Настраиваются параметры расчёта: методика и уровень цен, грузопоток, маршрут.
04
Запускается расчёт — затраты пересчитываются по методикам.
05
Формируются отчёты и статусы — расчёт утверждается в составе проектной документации.
Прогнозирование
Прогнозирование построено на многовариантном сценарном моделировании поставок. Каждый вариант проверяется на влияние маршрутов, видов транспорта, условий хранения и тарифов на итоговую стоимость
Результат
Эффект от внедрения РиКСЛ
Мнение
«Раньше каждый расчёт стоимости логистики мы собирали вручную и на разрозненных данных: тарифы, маршруты и дефляторы жили в разных файлах, а согласование затрат между подразделениями превращалось в переписку. В РиКСЛ расчёт идёт по методике на актуальных справочниках: стоимость маршрута и состав затрат видно до закупки, а каждую сумму в составе проектной документации можно раскрыть до формулы. Согласование и статусы стали прозрачными, а подготовка отчётов больше не требует ручных сводок»
Александр Хомутов — Директор по логистике, ООО «Лента»
